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首都机场集团公司初步形成科学规范防腐体系

时间:2018-12-03  来源:本站  作者:

  首都机场集团自李培英案件发生后深入查找自身存在的问题,积极推进惩防腐败体系建设,并将惩防腐败体系建设融入企业生产活动和经营管理体系中,目前在六个方面初步形成了一个较为科学规范的管控体系。

  一是决策机制得以规范。集团公司党组切实加强自身建设,突出党组议大事、管大事、把大局的政治核心作用,明确界定了党组会和总经理办公会研究决策的具体事项、议事程序及方式方法,对“重大决策、重要干部任免、重要事项安排、大额资金使用”(简称“三重一大”)实行集体研究决策,着力避免个人决策可能带来的风险。

  二是财务管理得以规范。近两年来集团公司出台了一系列财务核心管控办法,以统一的会计政策规范全集团的会计核算行为,建立了完善的财务核算系统,从2009年开始实行大额资金集中支付制度,对大额资金流动实时监控,建立了大额资金每日报告制度等。

  三是投资管理得以规范。集团公司系统构建了与投资有关的制度体系,从投资决策与实施、投资后的过程管理和产权退出三个方面形成一个闭环管理体系,把股权投资的审批权统一收回集团公司,并明确了集团公司统一管理对外担保等原则,严禁对外资金拆借和担保。

  四是用人机制得以完善。掌控重要资源的关键岗位人员长期不流动,极易形成滋生腐败的土壤,为了避免这一问题,集团公司按照主要负责人原则上不超过两届的原则,大力推进了管理人员轮岗交流工作,解决“一把手”和财务等关键岗位人员同时长期在一个岗位工作带来的种种弊端。

  五是建设项目管理进一步规范。在重大建设项目上集团公司建立了与国际接轨的先进管理模式,通过实施全过程跟踪审计,加强了对工程建设的监督。

  六是管控体系不断健全。集团公司研究制定了《集团公司发展战略实施纲要》,修订了《首都机场集团公司宪章》,明确了集团公司通过产权、行政、党政三种关系,以战略管理为导向,以财务管理为重点的管理模式。集团公司对管理制度体系进行了全面梳理,初步修订完善了40多项管理制度,突出了风险防范管理,管控体系更加科学化。(记者刘建峰)

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